Директор предприятия

Маркетинговые исследования, оптимизация бизнес процессов, руководство внедрением производственной системы "Бережливое производство".
За период работы разработана стратегия развития предприятия, разработаны и внедрены проекты реструктуризации вспомогательных цехов, проект реструктуризации основных цехов, в результате оптимизировано 10 % персонала, повышена эффективность производственных процессов, выполнены маркетинговые исследования рынков основной продуктовой линейки, проведены исследования 10 перспективных продуктов.

Организация работы Санатория на 450 мест, 400 человек персонала, с горнолыжной трассой, конным двором, пром. базой, складским хозяйством.
За период работы достигнуты плановые бюджетные показатели, подготовлен бюджет на 2014 г., проведены маркетинговые исследования рынка, сделан SWOT анализ, разработаны предложения по развитию Санатория в условиях сильной конкурентной среды и рынка "покупателя", оптимизированы затраты, проведена оптимизация персонала на 10%, подготовлены предложения по дальнейшему развитию Санатория.

Операционное и стратегическое планирование; договорная работа по договорам аренды; разработка сметной документации объектов дорожного строительства; работа с подрядчиками; претензионная работа; организация и ведение информационной системы управления на базе ORGIS, картография (создание цифровых тематических карт), GIS. Годовое, месячное планирование сырья. Формирование программ производств. Бюджетирование. Ведение оперативной отчетности.

За период работы, прямой эффект от снижения затрат за счет реализации мною разработанных проектов составил более 550 млн. руб.

Годовое, месячное планирование баланса движения сырья. Формирование программ производств. Бюджетирование. Ведение оперативной отчетности. Закупка лесосырья для Усть-Илимского и Братского ЦБК (бюджет закупа более 2 млрд. руб). Поиск и работа с поставщиками сырья. Договорная работа с контрагентами. Маркетинговые исследования сырьевого рынка. Координация структурных подразделений. Учет лесосырья. Разработка бизнеспланов по переходу на новую зарубежную технику.
Организация работы производств Усть-Илимского ЦБК: очистных сооружений; отдела по координации лесообеспечения; отдела транспортной логистики; отдела планирования и контроля за энергообеспечением; участка по утилизации промышленных отходов, участка учета лесосырья; производства щепы.