Директор

Профиль компании: транспорт электроэнергии.
Должность: ведущий инженер по ПС 35-110кВ (с 14.07.2014г. по настоящее время), ведущий инженер по эксплуатации ЗиС (с 2013г.-14.07.2015г.) заместитель главного инженера-начальник ПТС (с 05.03.2013г. по 2013г);
Обязанности: планирование, организация и контроль выполнения ремонтов и ТО распределительных сетей, подстанций и ЗиС.

Профиль компании: гостиница, ресторан, активные туристические туры, оздоровительный комплекс, банный комплекс, интернет торговля товарами для здоровья, цех по производству чайных напитков.
Должность: директор;
Обязанности: Руководство производственно-хозяйственной, административной и коммерческой деятельностью предприятия.
-составление бюджета доходов и расходов;
-взаимодействие с контролирующими органами;
-заключение финансовых и хозяйственных договоров;
-укрепление договорной, финансовой и производственной дисциплины;
-внедрение новых технологий и прогрессивных форм организации труда;
-снижение потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;
-мониторинг рынка товаров и услуг для формирования ценовой политики на оказываемые услуги и товары;
-управление персоналом (подбор, обучение, развитие, формирование кадрового резерва);
-постановка задач, координация, контроль выполнения подразделениями предприятия;
-составление и внедрение стандартов на предприятии;
-организация продажи товаров и услуг фирмы.
Достижения: Создан устойчивый коллектив, отсутствует задолженность по ЗП и налогам, предприятие приносит прибыль.

Профиль компании: оптово-розничная торговля электротехнической продукцией;
Должность: заведующий складом;
Обязанности: Организация работы складского распределительного комплекса S=1700м/кв.
-составление бюджета складского комплекса;
-управление персоналом (подбор, обучение, адаптация);
-обеспечение сохранности товара, отсутствие пересортов и порчи;
-организация разгрузки (погрузки), приёма, хранения, сборки и выдачи товара с соблюдением норм, стандартов, правил и инструкций по ТБ и ОТ;
-контроль ведения складских операций, документооборота, организация ревизий;
-разработка и внедрение стандартов, мероприятий по сокращению расходов и повышению эффективности работы складского комплекса;
-урегулирование вопросов с поставщиками и клиентами.
Достижения: повышение производительности труда за счёт внедрения новых технологий, что на 10% сократило расходы компании.